Commencez avec un opérateur, grandissez en sièges.
Les formules en libre-service comprennent 1 siège. Quand vous ajoutez des personnes, Enterprise offre des sièges en nombre illimité et des espaces de travail jusqu’à 25, puis à convenir avec nous. Une bibliothèque de cadences commune, un seul endroit où arrivent toutes les réponses, et une validation qui garde qui a approuvé quoi.
Trois problèmes qui n’apparaissent qu’au-delà d’un commercial
Six commerciaux, six versions de la même cadence
Chacun a un peu modifié le modèle. Quand les chiffres reviennent, impossible de savoir si c’est le message ou la personne qui a sous-performé, donc impossible de corriger l’un ou l’autre.
La semaine vit dans une douzaine de boîtes
L’activité est éparpillée entre messageries personnelles, un outil de séquences, un tableur et un fil de discussion. RevOps reconstitue ce qui s’est passé en interrogeant les gens, ce qui n’est pas un processus de reporting.
On vous demande de garantir ce qui est parti
Le juridique, un client ou votre propre conseil veut savoir que rien d’inapproprié n’a été envoyé au nom de l’entreprise. Aujourd’hui, cette réponse est une promesse plutôt qu’un historique.
Standard là où il faut, supervisé là où ça compte
La cadence est la même pour tous, pour que la comparaison soit juste. La validation est humaine, pour que l’historique soit réel.
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Une bibliothèque commune comme point de départ
Douze cadences intégrées à dupliquer, ou les vôtres. Un commercial qui commence lundi suit la même structure que celui qui est là depuis un an : comparer les deux a du sens.
/sequences - 2
Chacun envoie depuis sa propre adresse, à un rythme sûr
Chaque commercial connecte sa propre boîte Google. Chacune a son propre quota quotidien plutôt que l’enthousiasme de l’équipe : cinquante par jour par défaut, moins si la boîte l’indique. La montée en charge sur sept jours qui préparerait une nouvelle adresse à ce chiffre est dans le code et désactivée ici. Une nouvelle boîte démarre au plafond, pas en dessous.
/settings/deliverability - 3
La cadence tourne seule ; la validation, non
Une fois lancées, étapes et attentes avancent selon le calendrier, sans que personne n’ait à les pousser. Chaque message sortant attend quand même dans une file, et la validation est enregistrée sur la version exacte qui est partie.
/campaigns/{id}/review - 4
Les réponses arrivent étiquetées, les rendez-vous sur l’agenda
Chaque réponse est étiquetée intéressé, question, objection, pas intéressé ou neutre, avec une réponse rédigée prête à modifier. Les appels réservés apparaissent dans l’agenda Google ou Microsoft avec un lien Meet ou Teams, dans le bon fuseau horaire des deux côtés.
/inbox · /meetings - 5
Lisez les chiffres réellement mesurés
Envois, réponses, échecs de délivrance et rendez-vous réservés, par cadence et par commercial. Les rapports couvrent les sept derniers jours par tranches quotidiennes, et peuvent être enregistrés et relancés.
/analytics
Et où la réponse se trouve déjà
Ce sont les questions auxquelles il est difficile de répondre quand l’activité est éparpillée entre plusieurs outils. Ici, ce sont des propriétés du message lui-même.
Est-ce parti ?
La délivrance, message par message
- En file, transmis, envoyé, échoué et bloqué
- Les échecs affichés plutôt qu’absorbés
- Un quota quotidien par boîte mail, appliqué avant l’envoi
- Rien n’est compté comme envoyé tant qu’il ne l’est pas
Qui l’a validé ?
La responsabilité, message par message
- Le nom du validateur et l’heure, pour les décisions prises depuis 2026-08
- La version exacte du texte qui est partie
- Les rejets gardent leur motif
- Les brouillons non validés expirent au lieu de partir
Est-ce que ça a marché ?
Uniquement des signaux mesurés
- Les réponses, étiquetées selon ce que voulait la personne
- Les rendez-vous réservés sur de vrais agendas
- Les échecs et blocages de délivrance
- Aucun taux d’ouverture ni de clic, car aucun n’est suivi
Les rapports couvrent les sept derniers jours par tranches quotidiennes, en UTC, et peuvent être enregistrés et relancés. Le choix d’une plage de dates n’existe pas encore.
Ce que vous obtenez quand tout le cycle tient au même endroit
Vous distinguez enfin le message du messager
Quand tout le monde suit la même cadence, issue de la même bibliothèque, une différence de résultats est une différence sur laquelle agir, pas une histoire à deviner.
Chaque envoi porte un nom
Le validateur, l’heure et la version sont enregistrés au fil du travail. Répondre à une question sur un message d’il y a six semaines prend une recherche, pas une semaine.
Le cycle continue pendant que l’équipe est en réunion
Les cadences avancent selon leur calendrier, l’enrichissement est traité en arrière-plan, les réponses arrivent étiquetées, et les appels réservés apparaissent dans le bon agenda avec un lien qui fonctionne.
Les manques sont signalés plutôt que masqués
L’étape CRM n’échoue pas en silence : elle nomme ce qui manque au lieu d’annoncer un succès qui n’a pas eu lieu. Tout ce qui est en bêta le dit dans le produit exactement comme sur ce site. Un chiffre que la plateforme ne peut pas mesurer reste vide plutôt que d’afficher un zéro.
À lire avant de vous inscrire.
Un bon choix si
- Plusieurs commerciaux prospectent et vous devez pouvoir les comparer
- Chaque commercial peut connecter sa propre boîte Google
- Quelqu’un devra rendre compte de ce qui est parti
- Les réponses et les rendez-vous réservés sont les indicateurs que vous pilotez
Pas encore si
- Les taux d’ouverture et de clic sont votre indicateur principal : rien ici ne suit ni l’un ni l’autre
- Vous voulez un scoring des prospects : il est désactivé côté serveur et répond par une erreur
- Il vous faut une API ou des webhooks fiables pour vos systèmes : les clés n’authentifient rien, et le canal webhook n’a jamais rien livré
- Vous voulez des rapports sur une plage de dates au choix : ils couvrent les sept derniers jours
- Vos commerciaux ne garderont pas un navigateur ouvert : l’envoi LinkedIn tourne dans l’extension, commercial par commercial
Professional coûte 99 € par mois pour un siège, 15 000 contacts et 50 000 e-mails. Au-delà, Enterprise lève les plafonds de contacts et de sièges et convient avec vous du volume d’e-mails. Voir les tarifs.
Mettez une équipe dessus et comparez les deux moitiés.
Faites tourner une cadence standard avec quelques commerciaux pendant un mois, puis regardez l’historique : ce qui est parti, qui l’a validé, et ce qui est revenu. Tout l’argument est là.